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          服裝廠做好這幾方面,物料損耗降低90%!

              如何讓軟件系統結合現場管理,更好的管理好服裝物料。

           

              物料損耗是目前很多服裝廠一項很大的浪費,其中經常出現遺漏、補數、欠數、報廢等情況,而這些損耗很多又屢屢發生。現實情況是地上掉了一個紐扣老板看到都會撿起來,而很多工廠丟了一包拉鏈管理都無關重要,最后寫單申請補料處理。這些問題,服裝工廠老板既心疼又無奈。如果工廠能夠加強管理,這些不必要的損耗就是大大降低。車間物料的損耗管理可以從領取與放置、發放、監控、保存、清點五個方面。每條數據都由服裝ERP里記錄、查詢、引用,做到有據可查。

           

              一、物料領取和放置

              領取:在領取物料的時候應該先查驗數量、質量、規格、顏色,領用和退回都在軟件系統里記錄、引用退回,打印相應的單據簽收。

              放置:領回的物料根據使用日期、款號、單號分類放置,并做好標記。

           

              二、物料發放

              物料發放盡量采用定量分批發放的方式。例如:一扎貨有60條拉鏈,發放的時候只發給60條,或者按天發放,預算處物料使用人當天所需的物料,然后按數發給他,也可以按規格發放,某一個規格的物料全部由一個人使用,于是將該種規格的物料全部發放給他。

              定量分批發放是控制物料的主要手段,可以做到發放目標明確,發放數量清楚、責任落實到位。軟件系統設置好超數警示,一旦發現超耗,能及時、準確知道超耗數量,查清超耗原因,追究超耗責任,是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過定量發放不宜數量太多,過多發給使用人會導致保管困難,遺失時不易察覺,清點時也不易清點清楚。

           

              三、物料監控

              物料在使用過程中要進行監控,特別要注意:操作不當引起的非經常物料損耗,如返工造成織帶、碼頭損壞,再就是保管不慎導致物料遺失,物料使用錯誤導致物料損耗報廢,例如大碼拉鏈用在中碼衣服上,中碼拉鏈用在大碼衣服上了,等于耗時耗料!

           

              四、物料保存

              對于暫時未用到的物料要專門的場地和物料框或物料架保管存放,存放時要根據款號、規格分別放置,做好標記,指定收發或專人保管,其他人員未經允許不得擅自挪動。

           

              五、物料清點和處理

              清點統計不單是在制品、還有是未制品,在做的和沒做的都要定時清點剩余數量,從而查核出是否有無損耗和超耗數量、有無遺失、多發或少領。

              對于不合格的物料或報廢物料、剩余物料都要進行合理處理。

              質量不合格物料或人為損壞導致報廢的物料應及時進行更換后彌補,并在軟件系統做好補料的相關數據。

              剩余物料在整批貨結束后確定不需要的物料,要進行數量登記、歸類然后退回相關部門,并在軟件系統填入。對有要自行保管的物料應做好儲存工作。

              物料的損耗管理是一項細致工作,細心出細活,通過軟件系統填入相關的每條數據,做到數據同實物一致,有據可查,清晰明了。做到精細化管理狀態,省下來的都是凈賺的!

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